临床医学工程杂志

期刊简介

               《临床医学工程》杂志是经国家新闻出版总署批准(新出报刊〔2008〕946号),由国家医疗保健器具工程技术研究中心(广东省医疗器械研究所)主办的学术类科技期刊,以“服务于临床医务工作者和医学工程人员”为办刊宗旨。国内统一刊号:CN 44-1655/R,国际标准刊号:ISSN 1674-4659;国内邮发代号:46-130,国外发行代号:M8885。    《临床医学工程》刊名由第十一届全国人大常委会副委员长,九三学社中央主席,中国科学技术协会主席,北京大学医学部主任、教授,中国科学院院士韩启德题写。    《临床医学工程》为“中国学术期刊综合评价数据库统计源期刊”(编号:ZY0849),中国知网(CNKI)全文收录期刊;“中国核心期刊(遴选)数据库收录期刊”(编号GD084),万方数据-数字化期刊群(Wanfangdata)全文收录期刊;“中文科技期刊数据库(全文版)收录期刊”(编号06-1063);中国人民解放军医学图书馆“中国生物医学期刊引文数据库”收录期刊;Airiti Library(台湾华艺线上图书馆)全文收录期刊。据中国科学技术信息研究所、万方数据股份有限公司编制的《2013年版中国期刊引证报告》,《临床医学工程》杂志影响因子(Impact Factor,IF)为0.526。    刊期及出版日:月刊,每月15日出版    国内发行:广东省报刊发行局    订阅零售:全国各地邮局(所)    国外发行:中国国际图书贸易总公司    本刊文章不接排,不转版,方便查阅,方便复印。    欢迎临床医护、医学工程等人士投稿。    优先刊登基金课题论文,硕士和博士研究生毕业论文。                

太极集团大变革折射中药行业转型阵痛

时间:2025-07-10 11:22:46

近日,国内医药行业再掀波澜。老牌中药企业太极集团发布公告,宣布启动新一轮架构调整,同时董事会成员出现重大变动。这一系列动作背后,是公司近年来业绩持续承压的现实困境,也折射出国药系整合中药资源的复杂进程。

业绩寒冬倒逼改革

根据最新财报显示,太极集团2023年上半年净利润同比下滑超过40%,核心产品销量普遍萎缩。这种断崖式下跌并非偶然,而是中药行业整体转型阵痛的一个缩影。就像马拉松选手遭遇极点期,企业正在经历新陈代谢的关键时刻。尤其值得注意的是,藿香正气口服液等拳头产品销售额较去年同期减少近三成,这个曾经贡献近四成营收的现金奶牛正面临市场饱和的挑战。

管理层地震引发猜想

伴随业绩预警而来的,是高层人事的剧烈震荡。原董事长突然辞职,7名董事中有4位同步离任,新提名的候选人清一色具有国药系背景。这种大换血式的人事调整,相当于给企业做了一次心脏移植手术。业内观察人士指出,这很可能预示着国药集团将加速对太极集团的实质性整合,此前停留在资本层面的合作将向业务协同纵深发展。

架构调整的三重逻辑

本次公布的改革方案包含三大核心举措:一是合并重复设置的营销中心,将原本按地域划分的26个办事处压缩为15个;二是成立专门的中药创新研究院,预算投入达年营收的3%;三是剥离非核心资产的医疗器械业务。这套组合拳看似复杂,实则遵循着止血、造血、换血的递进逻辑。就像中医调理讲究先祛邪后扶正,企业正在通过组织瘦身来提升运营效率。

国药系整合进入深水区

作为央企国药集团控股的重要上市平台,太极的变革牵动着整个中药行业的神经。自2019年启动中药资源整合以来,国药系已先后重组多家区域性药企,但各子公司仍存在同质化竞争问题。此次对太极的深度介入,相当于在拼图游戏中放入了关键一块。不过要真正实现1+1>2的效果,还需要突破品牌整合、渠道融合等瓶颈,这就像把不同药材熬成一锅见效的汤药,讲究火候与配比。

中药现代化的两难抉择

在改革方案中,研发投入向经典名方二次开发倾斜的举措尤为醒目。这种守正创新的策略,折射出传统药企的普遍困境:既不能丢掉安身立命的根本,又必须适应现代医疗体系的要求。就像同时踩着油门和刹车前行,如何平衡标准化生产与辨证施治的特色,将成为决定转型成败的关键。太极计划将300个传统制剂进行循证医学研究,这种用现代科学语言解读古老智慧的做法,或许能开辟新的市场空间。

渠道变革的生死时速

值得玩味的是,本次调整特别提到要发展电商直营业务,目标是在三年内将线上营收占比从目前的8%提升至25%。这个看似平常的数字化转身,对依赖传统渠道的中药企业而言不亚于一场革命。犹如把坐堂问诊的老中医请进直播间,不仅需要转变销售模式,更要重构整个服务体系。太极与多家互联网医疗平台的战略合作已经展开,这种渠道创新能否见效,将直接影响其在新消费时代的生存空间。

站在行业视角观察,太极集团的转型堪称国药系中药整合的试金石。其改革路径揭示了一个深刻命题:当政策红利消退、市场竞争加剧,传统中药企业必须完成从经验驱动到数据驱动、从产品输出到价值输出的蜕变。这场涉及产业链全环节的重构,既需要壮士断腕的勇气,更考验着管理层的战略定力。未来两年,随着整合效应逐步显现,中药行业的格局或将迎来新一轮洗牌。